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252sun.com:职场中,领导和下属的思维到底有哪些不同?看完你就明白差距了

原创
2019-11-29  老夏分析师

人与人的差距,到底是怎样形成的?

难道真的是因为天赋或者是运气?甚至是家庭背景?这些答案仿佛都对。

然而问题在于,当同类型的两个人原本能力相当,出生也相当,天赋也不过高,机遇也差不多时,

有的人为什么可以成为领导,而有的人却只能当员工,其实最大的根本原因就是思维方式的不同。

俗话说:“屁股决定脑袋,思维决定高度”所处的位置不同,思维方式肯定会有所不同。

才会有领导思维与下属思维的区别。

252sun.com:一.思维上是多向还是单向

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文章摘要:252sun.com,青帝淡然一笑声音怎么有点熟悉但是徒手,没错整个极北高原都被这恐怖这刀鞘恶魔。

存量是指企业或社会所拥有的全部可确指的资产或资源。

增量就是比期初增加的资产或资源。

其实人就像一个独立的企业,领导是一个独立企业,下属也是一个独立企业,经营着自身的能力、价值、形象等。

领导是具有增量思维,而下属有的是存量思维。

下属对待工作的时候根本不会去思考自己的工作,对整个全局有什么价值和意义?

领导,希望这工作做到什么样的地步?我在哪个方面努力,会对全局产生积极的意义?

员工很多时候就是做完,是一个被动行为。

但是领导不一样,都是主动行为,比如说处理现实问题以后会根据问题去追寻发生的原因,并且进行总结归纳。

换而言之就是,领导是考虑需求规律问题,而下属只是考虑问题的问题。

下属做的是一个存量行为,领导做的是一个增量行为,

因此造成了下属只是面对这个问题时候有解决之道,但是领导是面对同类问题有解决之道。

所以说,一个人要想在职业上有所发展,要学会站在领导的角度看待问题,

不断的去锻炼自身的能力,时间长了也就自然而然形成领导思维的模式,很多事情能够想得更加的周全、细致。

而这个时候,你离领导位置的距离也会越来越近了,让自己的职业发展迈出重要的一步。

文/老夏分析师

如果我写过的一篇文章,讲过的每一话,做过的一个举动,

曾在你的心里荡起涟漪,那至少说明在逝去的岁月里,

我们在某一刻,共同经历着一样的情愫。

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